为做好个人绩效管理工作，开发区地税局全力抓好四个环节。
一是抓好个人绩效设置环节。在绩效指标的设置上，该局紧扣省局和市局重点决策部署，突出绩效指标的导向性、关键性取向。严格控制指标的考评标准、范围以及分数设置。
二是抓好个人绩效辅导环节。由绩效办人员组成师资队，作为“点”带动全局工作人员培训的“面”。通过师资队介绍绩效管理平台的架构、绩效管理流程等内容，并进行系统操作演示，全局工作人员对该系统有了初步的认识和了解。
三是抓好个人绩效监控环节。优化提醒机制，通过通知公告、短信平台和RTX交流平台等渠道，及时发布紧急通知、最新指引及时间安排，特别是对指标执行不到位的情况，按照“谁管理谁负责”的原则，向工作人员及时发出预警信息，提醒和督导被管理对象改进相关工作，并对预警整改情况进行跟踪、记录，把握绩效指标执行进度和完成质量，以确保工作人员把握要求、把握节奏，按进度完成相关任务。
四是抓好个人绩效考评环节。该局采用交叉考评的方式，绩效办人员分成七个考评小组，每个考评小组由一名被审核科室的人员与两名其他科室的人员组成，被审核科室的人员不参与对自己的考评。确保了考评工作的公平性和合理性。
为做好个人绩效管理工作，开发区地税局全力抓好四个环节。 一是抓好个人绩效设置环节。在绩效指标的设置上，该局紧扣省局和市局重点决...
