近日，中燃总部付斌总经理带领总部业务调研组到华南片公司进行业务现场调研和检查指导工作。付斌总经理主持召开湛江公司业务专题分析会，总部秦志刚总助、连悦公司臧伟屹总经理、供油部朱坚经理、贸易部都业民经理、财金部周崇沂经理等出席会议，湛江公司班子成员、业务部、供油部、滑油部和计财部负责人参加会议。会议首先听取了王顺家总经理代表班子做的1-7月份生产经营情况报告，调研组对湛江公司业务工作中存在的突出问题、薄弱环节等，进行了全面深入分析，如保税油供应、柴油和燃料油销售、润滑油业务等，从业务量、市场形势、客户货源情况、竞争对手情况等，查找影响各项业务发展的内在因素。

根据总部调研组提出的有关工作要求，湛江公司在非常时期必须采取超常规的措施方案，要出奇招，办实事，努力实现全年工作目标。一是班子要进行经营数据和华南市场分析，尽快确定湛江公司发展定位，明确经营方向，针对当前经营状况，研究制定切实高效的《经营工作整改方案》。二是要强化业务人员配置，建立业务激励机制，激发业务人员市场开发的积极性，非常时期必须做到主动出击，实现业务规模和效益双突破。三是要根据业务指标情况，量化每项任务，把指标细化到每个月、每个科室、每个岗位、每位职工。要以超常规的手法和思路，拓展每一项业务，争取每一张订单，供好每一票货，抓住每一个客户，确保每一份收益。四是要以精益管理的思维，做好降本增效工作，在严峻形势下采取积极措施，用好公司的每项资源，开源节流，重点是开源。各部门要紧密配合，按照降本管理目标，推进实施降本工作计划，务必按照进度完成成本费用控制目标。五是全体党员干部和职工要上下团结一致，锐意经营，顽强拼搏，坚持奋战4个月，实现总部下达的全年任务。