6月1日，区管委会廖东副主任召集科技与招商局部分人员开会落实招商项目相关问题。

    会上，项目跟踪负责人对项目情况和进度进行逐一汇报，韩志民副局长对项目总体情况进行分析说明。

    廖东副主任认真听取汇报后指出，对项目跟踪管理存在着动态管理不够及时，分类管理不够明晰，层次管理不够科学等问题，要求尽快建立起一套项目跟踪的科学管理制度。一是对项目分类管理，区分为重点推进项目、跟踪项目和在谈项目进行跟踪；二是建立项目管理层次，分为第一阶段的项目信息搜集，第二阶段项目的研究和确定，第三阶段的项目确定跟踪，做次层次分明，专人负责；三是明确引进项目主题，即是围绕老区打造中央商务区和总部经济，新区打造钢铁和石化基地的产业方向进行引进项目，要使引进的项目产生集聚效应，形成产业链；四是要端正思想，不能把自己作为国家级开发区老大自居，要看到我区的项目储备量与湛江各县（市）区的存在着差距，要发挥主观能动性，主动出击，创新招商方式，开拓招商引资新局面。