今年以来，开发区工商分局认真按照“建设标准化、政务公开化、监管科学化、内务规范化”的要求，全面推进基层规范化建设，努力把分局机关、基层“窗口”建设成为机构合理、服务高效、设施完善、内部管理规范、监管执法到位、队伍管理良好、工作特色明显的行政监管执法部门，不断提升基层监管执法能力，实现职能到位，树立良好的工商形象和行政执法权威，并取得良好的成效。具体做法：

一、强化领导，狠抓落实。该局班子对基层规范化建设工作十分重视，认识充分。一方面，局班子多次召开会议，对内务管理、廉政建设、政务公开、信息化建设等工作进行部署。另一方面，狠抓落实，统筹安排，统一规划，统一建设。从去年底开始，在市工商局、开发区管委会的大力支持下，该局筹集60多万元，对整栋办公楼1——6层的办公室进行装修改造，对内设科室按业务功能进行合理调整，并购置了统一、规范的办公桌椅，以及电脑、打印机、数码照相机、复印机、扫描仪等一大批办公设备、办案设备。同时，还先后投入1万多元，统一制作了各种标志性匾牌、办公室标牌、工作人员工作牌各类记录登记本封面、执法文书封面、宣传栏、资料架、资料盒、信箱，等等。今年4月份，整个办公楼装修改造顺利完成。经过改造后，目前，该局办公硬件较好，内务管理比较规范，内部摆设整齐划一，环境卫生优美整洁，干部职工精神饱满，力求用全新的面貌向开发区企业展示新时期工商的风貌。同时，还在登记注册大厅、机关一楼、四楼楼梯口，分别安装了4个红外线摄像头，对机关内部管理实行全天候监控。

二、建章立制，完善机制。为了抓好基层规范化建设，今年以来，该局把工作重点放在建章立制、完善机制上，坚持做到制度健全，运作规范。一是完善党内管理制度，如：党员联系群众制度、民主评议党员制度、谈心谈话制度、党员学习管理制度、党务公开、民主生活会制度、党员联系群众制度等一系列党内管理制度，实现党组织工作和党员教育管理工作的制度化、规范化。二是建立健全日常事务管理制度、计划，如：《理论学习计划》、《车辆管理制度》、《财务管理制度》、《节假日值班制度》、《领导班子会议议事规则》等机关事务管理制度，实现日常事务、日常工作制度化、规范化。三是建立健全绩效考核制度，如，《2008年绩效考核工作方案》、《机关内部管理流动红旗工作方案》等一系列制度，实现了用制度约束人、规范人、教育人，保障了各项工作走上了规范化运转的轨道。

三、上下联动，落实责任。在工作中，分局班子成员、科室领导都坚持把讲政治、讲团结、讲廉洁、讲奉献作为自己的行为准则，凡要求党员做到的，班子成员都首先带头做到；凡要求别人不做的，班子成员都带头不做，认真落实内务管理、廉政建设、政务公开、信息化建设等有关工作责任，同时，局领导还定期对分管部门的内务管理、廉政建设、政务公开、信息化建设工作情况进行检查分析，倾听基层群众呼声，广泛收集意见和建议，及时发现问题，处理问题，积极营造开拓进取、团结和谐的工作环境。