近几个月以来，开发区分局采取一系列措施，着重在机制建设上下功夫，狠抓内务规范化管理工作，取得明显成效。

一是深入调研，科学设置考核标准。该局高度重视绩效评估考核机制的创新，结合市局、开发区管委会的要求，并针对干部考核评价体系存在的问题，对绩效评估方案进行深入研究，并多次深入基层调研，听取基层的意见和建议，着力解决设置不够具体、不够科学、主观性和随意性较强的问题。此外，该局还积极征求各科室的意见，三次易稿，不断完善绩效考核评估标准，使考核设置更具合理性。最终确定新一年绩效考核的具体标准。

二是创新求变，破解绩效考核难题。针对“处于摸索阶段的绩效评估可操作性不强、量化指标设置的合理性有待完善、考核结果应用出口不明朗”的现状，该局在广泛调研的基础上，力争求变，立足破解绩效考核的难题。一方面，根据开发区分局的实际，对一些具体目标进行量化。另一方面，推行流动红旗评选办法，以月度自评、年终考核等形式，使考核工作日常化、常态化，进一步确保考核结果的公平、公正，更具说服力和权威性。

三是立足长效，以激励为导向激发队伍活力。该局采用能力与业绩相结合的考核，突出量化考核的作用，以激励先进鞭策后进，提升干部职工素质，形成长效的绩效管理机制。