按照中燃总部纪检监察工作思路和效能监察的有关工作要求，结合实际，中燃湛江公司在2007年取得较好成果的基础上，研究确定4个项目作为2008年的效能监察工作重点，一是根据中燃总部“加强对保税油各环节监控的同时，开展对油贸业务差价款、回扣处理情况的监督检查”的工作要求，确定“油贸业务差价款、回扣处理情况”项目。二是开展对“中燃21和中燃22轮改干舷”的效能监察，贯彻落实好节能减排活动要求，通过核定、修改中燃21轮和中燃22轮的船舶干舷，在不增加船舶营运成本的条件下，提高船舶运载量，实现节能增效目标。三是开展对“船舶修理和物料采购”的效能监察，按照精益管理、降本增效工作要求，督促职能部门按照船舶修理规范要求，合理安排修期，严把船舶修费关、质量关，严格物料采购，在确保修理质量前提下，合理控制修理和物料费用。四是开展对“加强船舶计质量管理”的效能监察，各船舶严格按照计质量管理有关规定，严格船舶装卸油操作程序，严格计质量管理，完成油品供应任务。按照要求做好油品供应的取样、化验和计量工作。规范油品装卸记录，认真做好油品盘存工作。业务部、质管办要加强对港作船舶供油现场的管理和技术指导，储运部要加强运输船舶的管理，定期开展专项检查，预防和杜绝计质量事故发生，堵塞管理漏洞。